Implantação de processos de Gestão da Inovação
Implantação de processos de Gestão da Inovação
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Entre os potenciais benefícios da Consultoria, ao final dos trabalhos a Empresa Demandante deverá estar apta a realizar sozinha todo o processo de gestão da inovação, orientada pela estratégia elaborada junto com a Empresa Prestadora de Serviços.
Resultados esperados para as empresas: é fundamental que a consultoria gere resultados quantitativos e qualitativos que possam ser facilmente percebidos pelos empresários. Assim, o empresário precisa estar ciente do que vai alcançar e, ao final, ter indicadores e ferramentas que demonstrem claramente a evolução da empresa a partir das ações desenvolvidas no contexto da consultoria. De maneira geral, pode se definir sete principais tipos de resultados que podem ser alcançados pela empresa.
Publico: MEI, ME, EPP, Produtor Rural
Setores: Agronegócio, comércio, indústria e serviços
Benefícios e Resultados esperados:
Entre os potenciais benefícios da Consultoria, ao final dos trabalhos a Empresa Demandante deverá estar apta a realizar sozinha todo o processo de gestão da inovação, orientada pela estratégia elaborada junto com a Empresa Prestadora de Serviços.
Resultados esperados para as empresas: é fundamental que a consultoria gere resultados quantitativos e qualitativos que possam ser facilmente percebidos pelos empresários. Assim, o empresário precisa estar ciente do que vai alcançar e, ao final, ter indicadores e ferramentas que demonstrem claramente a evolução da empresa a partir das ações desenvolvidas no contexto da consultoria. De maneira geral, podese definir sete principais tipos de resultados que podem ser alcançados pela empresa:
• Aumento de receita – Ampliar a receita proveniente dos produtos e serviços atuais e/ou de novos produtos e serviços
• Redução de custos – Reduzir ou eliminar desperdícios tanto na geração das soluções, quanto na gestão do negócio
• Melhoria de Processo – Trata-se de ações para otimizar os processos que vão gerar valor para os clientes
• Inovação em Modelo de Negócios – Implantar novas formas de gerar e entregar valor aos clientes e de capturar valor para a empresa
• Estratégias de Mercado – Estruturar novas estratégias para acessar os mercados atuais ou novos mercados
• Novos Mercados – Identificar potenciais novos segmentos de clientes para os quais a empresa pode oferecer as soluções atuais ou novas soluções
• Novos Produtos – Desenvolver novos produtos ou serviços que vão atender os clientes atuais e/ou novos clientes Práticas internalizadas na empresa esperadas: Utilização de indicadores para avaliar impacto e monitorar a evolução da empresa no dia a dia, bem como domínio das ferramentas utilizadas pela consultoria, incorporando-as à sua gestão da inovação.
Entregas da Consultoria:
ENTREGA 01: • Relato de Benchmarking (comparação com as melhores práticas) da maturidade para inovar • Insights de problemas de clientes identificados • Seleção do problema com maior potencial
ENTREGA 02: • Segmento(s) de clientes priorizado(s) • Interação com clientes realizada • Problema priorizado validado pelos clientes
ENTREGA ETAPA 03: • Proposta de valor validada • Estrutura da solução definida • Plano de desenvolvimento da solução elaborado
ENTREGA ETAPA 04: • Modelo de receita definido • Modelo de Negócios elaborado • Plano de implementação elaborado
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• Gerar lucros no mercado competitivo atual;
• Eficiência reprodutiva do rebanho otimizada;
• Aumentar a proporção de animais em lactação, além do número de bezerros produzidos por ano;
• Eliminar a necessidade de observação de cios nas vacas sincronizadas;
• As vacas são inseminadas em horários pré-fixados, evitando-se as falhas de detecção;
• Programar as inseminações, os nascimentos e, consequentemente, a produção, conforme a necessidade;
• Diminuição de custos de manutenção, pela redução do período ocioso das vacas do rebanho;
• Promover o melhoramento genético do rebanho;
• Reduzir o intervalo entre partos do rebanho.
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• Melhoria e rapidez na comunicação com seus clientes.
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