Implantação de processos de Gestão da Inovação

Oferta!

Implantação de processos de Gestão da Inovação

£2.00 £1.00

Entre os potenciais benefícios da Consultoria, ao final dos trabalhos a Empresa Demandante deverá estar apta a realizar sozinha todo o processo de gestão da inovação, orientada pela estratégia elaborada junto com a Empresa Prestadora de Serviços.

Resultados esperados para as empresas: é fundamental que a consultoria gere resultados quantitativos e qualitativos que possam ser facilmente percebidos pelos empresários. Assim, o empresário precisa estar ciente do que vai alcançar e, ao final, ter indicadores e ferramentas que demonstrem claramente a evolução da empresa a partir das ações desenvolvidas no contexto da consultoria. De maneira geral, pode se definir sete principais tipos de resultados que podem ser alcançados pela empresa.

Comparar

Compartilhe:

Publico: MEI, ME, EPP, Produtor Rural

Setores: Agronegócio, comércio, indústria e serviços

CLIQUE AQUI PARA ADQUIRIR

Benefícios e Resultados esperados:

Entre os potenciais benefícios da Consultoria, ao final dos trabalhos a Empresa Demandante deverá estar apta a realizar sozinha todo o processo de gestão da inovação, orientada pela estratégia elaborada junto com a Empresa Prestadora de Serviços.

Resultados esperados para as empresas: é fundamental que a consultoria gere resultados quantitativos e qualitativos que possam ser facilmente percebidos pelos empresários. Assim, o empresário precisa estar ciente do que vai alcançar e, ao final, ter indicadores e ferramentas que demonstrem claramente a evolução da empresa a partir das ações desenvolvidas no contexto da consultoria. De maneira geral, podese definir sete principais tipos de resultados que podem ser alcançados pela empresa:

• Aumento de receita – Ampliar a receita proveniente dos produtos e serviços atuais e/ou de novos produtos e serviços

• Redução de custos – Reduzir ou eliminar desperdícios tanto na geração das soluções, quanto na gestão do negócio

• Melhoria de Processo – Trata-se de ações para otimizar os processos que vão gerar valor para os clientes

• Inovação em Modelo de Negócios – Implantar novas formas de gerar e entregar valor aos clientes e de capturar valor para a empresa

• Estratégias de Mercado – Estruturar novas estratégias para acessar os mercados atuais ou novos mercados

• Novos Mercados – Identificar potenciais novos segmentos de clientes para os quais a empresa pode oferecer as soluções atuais ou novas soluções

• Novos Produtos – Desenvolver novos produtos ou serviços que vão atender os clientes atuais e/ou novos clientes Práticas internalizadas na empresa esperadas: Utilização de indicadores para avaliar impacto e monitorar a evolução da empresa no dia a dia, bem como domínio das ferramentas utilizadas pela consultoria, incorporando-as à sua gestão da inovação.

Entregas da Consultoria:

ENTREGA 01: • Relato de Benchmarking (comparação com as melhores práticas) da maturidade para inovar • Insights de problemas de clientes identificados • Seleção do problema com maior potencial

ENTREGA 02: • Segmento(s) de clientes priorizado(s) • Interação com clientes realizada • Problema priorizado validado pelos clientes

ENTREGA ETAPA 03: • Proposta de valor validada • Estrutura da solução definida • Plano de desenvolvimento da solução elaborado

ENTREGA ETAPA 04: • Modelo de receita definido • Modelo de Negócios elaborado • Plano de implementação elaborado

Avaliação

Não há comentários ainda.

SEJA O PRIMEIRO A AVALIAR “Implantação de processos de Gestão da Inovação”

Compartilhe: