Mapeamento e melhoria de processos
Formatação de Franquia
Formatação de FranquiaConsultoria para a adequação do negócio, conforme estabelecido pela Lei de Franchising n° 8955/94 de 15 de dezembro de 1994 e às práticas do mercado de franquia, para a adoção do sistema de franquia Entre os potenciais benefícios da Consultoria, na conclusão dos trabalhos, a empresa demandante deverá estar apta a adotar o Sistema de Franquia e ampliar a sua atuação no mercado. Resultados esperados para as empresas:
• Aumento de receita – Através da venda de franquias, com recebimento de taxas iniciais de franquias e taxas mensais (Royalties), bem como, com o incremento de vendas de produtos e/ou serviços através da sua rede de franquias.
• Valorização da Marca – Com o crescimento da rede e aplicação das taxas de publicidade, a marca tenderá a ficar mais forte e mais valorizada.
• Redução de custos – Com a padronização, a otimização dos processos.
• Redução de gastos – Com a geração de ganhos de escala de compra.
Implantação de pré-pesagem
Implantação de pré-pesagemEsta consultoria tem como objetivo a implantação de setor de pré-pesagem, que consiste em preparar previamente os ingredientes de um produto visando atender a demanda, padronizando os produtos e diminuindo do tempo de produção (lead time).
1. Otimização do processo;
2. Aumento da produtividade;
3. Redução de desperdício.
Implantação do Código de Barra
Implantação do Código de BarraProporcionar às empresas a implantação de códigos de barras em embalagens principais e secundárias, possibilitando automação e controle dos processos de produção, vendas, gestão de estoques, controles de inventários, logística e transporte de produtos, atendimento a práticas comerciais vigentes, tendo como objetivo a redução de custos operacionais, confiabilidade de processos, aumento de competitividade e adequação ao mercado consumidor.
A consultoria em Código de Barras auxilia o empresário no registro, entendimento e geração dos códigos de barra junto ao GS1. O Sistema GS1 é uma proposta de padronização multissetorial e global de processos para gestão eficiente das cadeias de suprimentos. É um conjunto de padrões utilizados em mais de 150 países, por milhões de empresas, em dezenas de setores da indústria. Dentre os potenciais benefícios resultantes da Consultoria, tem-se:
• Adequação dos produtos as exigências do mercado;
• Automação de processos produtivos (logística, vendas; controles de inventários, contábeis, transporte e expedição de produtos, etc);
• Confiabilidade de rotinas, possibilitando inclusão de diversas informações referentes a todas as cadeias dos processos aos quais o produto estará exposto.
• Rapidez na execução de rotinas operacionais;
• Padronização de processos. Padrão utilizado em mais de 150 países;
• Aumento da competitividade;
• Conquista de novos mercados.
Implantação do Sistema Kanban
Implantação do Sistema KanbanCONSULTORIA para o processo de melhoria da Gestão da Cadeia de Suprimentos através da implantação do sistema Kanban tem por objetivo:Visualização otimizada dos projetos;
• Redução de custos e desperdícios;
• Redução perdas do estoque;
• Acompanhamento de possíveis GAPs no processo produtivo.
• Colaboração da equipe;
• Maior controle sobre a alocação das tarefas
IMPLANTAÇÃO OU ADEQUAÇÃO NA OPERAÇÃO DO DELIVERY
IMPLANTAÇÃO OU ADEQUAÇÃO NA OPERAÇÃO DO DELIVERY
IMPLANTAÇÃO OU ADEQUAÇÃO NA OPERAÇÃO DO DELIVERY
IMPLANTAÇÃO OU ADEQUAÇÃO NA OPERAÇÃO DO DELIVERYProporcionar às empresas o fortalecimento da marca, aumento as vendas e fidelização dos clientes. Além disso, a empresa fará uma revisão do seu processo de fabricação/preparação dos produtos, para estar preparada para um possível aumento de demanda. Haverá criação de novos canais de comunicação com o cliente, prática comercial já validada por diversas empresas do mercado, aumentando a competitividade e adequação às necessidades do mercado consumidor.
A consultoria na implantação do delivery em serviços de alimentação auxiliará o empresário no planejamento das melhores práticas de gestão e operação de pedidos, preparação e entregas de forma a atender com mais eficiência e comodidade aos clientes do segmento. Dentre os potenciais benefícios resultantes da Consultoria, tem-se:
• Implantação de um serviço que é demanda crescente no mercado
• Análise dos processos inerentes ao escopo (entrada de pedidos, preparação/produção e logística de entrega
• Otimização e agilidade na execução de rotinas operacionais
• Suporte na identificação de custos e viabilidade financeira
• Planejamento e apoio nos treinamentos da equipe nos novos procedimentos
• Sugestões (se necessário) de empresas especializadas em delivery existentes
no mercado.
