Melhoria de Processo de Produção para o Segmento de Alimentação
Melhoria de Processo de Produção para o Segmento de Alimentação
£2.00 £1.00
O objetivo desta consultoria é capacitar as empresas do segmento de alimentação nas melhores práticas de gestão produtiva, através de diagnóstico, análise de informações, mapeamento de processos, visando o acompanhamento da implantação de melhorias das rotinas operacionais e de gestão produtiva, tendo como objetivo:
• Gestão produtiva estruturada voltada para resultados através da estruturação de processos, mapeamento de custos, desenvolvimento de pessoas, organização e estratégia para atingir resultados • Acompanhamento de desempenho com base em indicadores;
• Foco na melhoria contínua;
• Aumento da competitividade;
• Menor perda de tempo com o manuseio de materiais;
• Menor congestionamento nos postos de trabalhos;
• Treinamento e controle facilitado; • Redução do tempo entre processos;
• Redução de custos;
Público: MEI, ME e EPP Setores: Comércio e Serviços Segmento indicado: Alimentos e Bebidas | CLIQUE AQUI PARA ADQUIRIR [[[["field6","equal_to","Porto Velho"]],[["email_to",null,"viviane.padilha@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Candeias do Jamari"]],[["email_to",null,"viviane.padilha@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Guajar\u00e1-Mirim"]],[["email_to",null,"viviane.padilha@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Itapu\u00e3 do Oeste"]],[["email_to",null,"viviane.padilha@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Nova Mamor\u00e9"]],[["email_to",null,"viviane.padilha@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Ariquemes"]],[["email_to",null,"domingos.oliveira@sebraetec.ro"]],"and"],[[["field6","equal_to","Alto 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Benefícios e Resultados esperados:
O objetivo desta consultoria é capacitar as empresas do segmento de alimentação nas melhores práticas de gestão produtiva, através de diagnóstico, análise de informações, mapeamento de processos, visando o acompanhamento da implantação de melhorias das rotinas operacionais e de gestão produtiva, tendo como objetivo:
• Gestão produtiva estruturada voltada para resultados através da estruturação de processos, mapeamento de custos, desenvolvimento de pessoas, organização e estratégia para atingir resultados • Acompanhamento de desempenho com base em indicadores;
• Foco na melhoria contínua;
• Aumento da competitividade;
• Menor perda de tempo com o manuseio de materiais;
• Menor congestionamento nos postos de trabalhos;
• Treinamento e controle facilitado; • Redução do tempo entre processos;
• Redução de custos;
Entregas da Consultoria:
1. Relatório do diagnóstico da empresa, contendo: fluxos operacionais dos produtos; mapeamento descrevendo o fluxograma de processos, balanços, requisitos de matérias primas (entradas) e produtos (saídas); Identificação das principais variáveis de cada processo, Documento de avaliação e dimensionamento de capacidade produtiva e/ou de atendimento e Desenho do espaço físico e layout atual do processo de produção dos alimentos.
2. Relatório definitivo contendo a consolidação de todas as etapas desenvolvidas na consultoria. O documento deve conter observações, análise do problema, plano de ação contendo ações executadas, ações propostas, resultados e plano de melhoria contínua
Marcelo Pereira –
Consultoria show… já no aguardo da proxima
saulo silva –
bom demais