Implantação de pré-pesagem
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Implantação de pré-pesagem
Implantação de pré-pesagemEsta consultoria tem como objetivo a implantação de setor de pré-pesagem, que consiste em preparar previamente os ingredientes de um produto visando atender a demanda, padronizando os produtos e diminuindo do tempo de produção (lead time).
1. Otimização do processo;
2. Aumento da produtividade;
3. Redução de desperdício.
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Implantação de processos de Gestão da Inovação
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Implantação de processos de Gestão da Inovação
Implantação de processos de Gestão da InovaçãoEntre os potenciais benefícios da Consultoria, ao final dos trabalhos a Empresa Demandante deverá estar apta a realizar sozinha todo o processo de gestão da inovação, orientada pela estratégia elaborada junto com a Empresa Prestadora de Serviços.
Resultados esperados para as empresas: é fundamental que a consultoria gere resultados quantitativos e qualitativos que possam ser facilmente percebidos pelos empresários. Assim, o empresário precisa estar ciente do que vai alcançar e, ao final, ter indicadores e ferramentas que demonstrem claramente a evolução da empresa a partir das ações desenvolvidas no contexto da consultoria. De maneira geral, pode se definir sete principais tipos de resultados que podem ser alcançados pela empresa.
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Implantação de Sistemas de Gestão Integrado
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Implantação de Sistemas de Gestão Integrado
Implantação de Sistemas de Gestão IntegradoConsultoria para desenvolvimento e implantação do Sistema de Gestão Integrado com base nas normas ABNT NBR ISO 9001:2015 – Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos; ABNT NBR ISO 14001- Sistemas de gestão ambiental — Requisitos com orientações para uso; e ISO 45001:2018 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso A implantação de um Sistema de Gestão Integrado visa:
1. unificar processos de qualidade, gestão ambiental, responsabilidade social, saúde ocupacional e segurança;
2. melhorar a eficiência de implantação de objetivos, políticas e processos;
3. aumentar a satisfação de clientes internos e externos;
4. aumentar a eficiência dos sistemas;
5. diminuir retrabalho, esforços duplicados e redundâncias;
6. melhorar a comunicação entre as partes interessadas;
7. tornar a utilização de recursos internos e de infraestrutura mais eficaz.
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Implantação do Código de Barra
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Implantação do Código de Barra
Implantação do Código de BarraProporcionar às empresas a implantação de códigos de barras em embalagens principais e secundárias, possibilitando automação e controle dos processos de produção, vendas, gestão de estoques, controles de inventários, logística e transporte de produtos, atendimento a práticas comerciais vigentes, tendo como objetivo a redução de custos operacionais, confiabilidade de processos, aumento de competitividade e adequação ao mercado consumidor.
A consultoria em Código de Barras auxilia o empresário no registro, entendimento e geração dos códigos de barra junto ao GS1. O Sistema GS1 é uma proposta de padronização multissetorial e global de processos para gestão eficiente das cadeias de suprimentos. É um conjunto de padrões utilizados em mais de 150 países, por milhões de empresas, em dezenas de setores da indústria. Dentre os potenciais benefícios resultantes da Consultoria, tem-se:
• Adequação dos produtos as exigências do mercado;
• Automação de processos produtivos (logística, vendas; controles de inventários, contábeis, transporte e expedição de produtos, etc);
• Confiabilidade de rotinas, possibilitando inclusão de diversas informações referentes a todas as cadeias dos processos aos quais o produto estará exposto.
• Rapidez na execução de rotinas operacionais;
• Padronização de processos. Padrão utilizado em mais de 150 países;
• Aumento da competitividade;
• Conquista de novos mercados.
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Implantação do Sistema Kanban
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Implantação do Sistema Kanban
Implantação do Sistema KanbanCONSULTORIA para o processo de melhoria da Gestão da Cadeia de Suprimentos através da implantação do sistema Kanban tem por objetivo:Visualização otimizada dos projetos;
• Redução de custos e desperdícios;
• Redução perdas do estoque;
• Acompanhamento de possíveis GAPs no processo produtivo.
• Colaboração da equipe;
• Maior controle sobre a alocação das tarefas
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